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𝓡      子公司还晚到设定了对应测试奖惩问责制度，以相对精益求精的风格抓敲定，长期利于各个等级维护基层员工干部和职权处室转风格。进一步强化对基层员工岗位的评价表和功能，协助各产量线上科室不断的提升承担的归属感和责任担当感，把物力用在产量销售上，把心劲放入挖潜降本增效上，把统一行动放入合理岗位上，以斗志昂扬朝上的心理新貌、心细周密安排的筹划安排，为了保证圆满成功做好明年哪项岗位重任，为201八年哪项岗位的前头起点造就重要条件