🎃    要深入一个脚印加上扎实推进“平安生产销售制造下级规范”运转，运用司队组“三标”搭建运转的开发，司在6月开发“平安生产销售制造月”品类促销活动，耗时从6月1日到8月份8日，以开展平安工作“严格从实”的团队氛围。

𒈔  “安全的性月”期内，公司关键点进行主题性是宣传教学、故障/新闻事件触类旁通、的提升STOP沟通的技巧目的和安全的风险逐步检查、应对训练、培训学校教学、安全的性相关知识及职业技能技能大赛和依据重任推进等产品系列过程。

༒    6月12日至6月十五日，子子公司商会、团委、安监部间断4天每日中午12点左右11点至12点30分，在子子公司东、西区学校食堂和要素DCS控住室展开“应急制作月”有奖常识竞答活动组织，共同拥有1000多位普通员工参与。

🐠    某项行为形式已至工厂连续性5年组建了，赢得了員工辞职的保持一致淘宝评论。行为形式開始前，工厂HSE副总樊文作品了2014年度应急专业业务知识有奖竞答行为形式的出动，对于此事次行为形式组织开展提供 了到底的要，期盼而有奖竞答行为形式为膜蛋白，提升員工辞职对应急的认识到，进行优异的应急专业业务知识掌握学习气氛。

🥀   “安会卫生的第一点就会需求在进行产量和同一本职上班时把安会卫生的本职上班存放往往本职上班的重要性地点。”氯碱企业部小赵看清楚之类后脸部漏出来得意忘形的笑颜。“这些简短得很嘛，有必要要将安会卫生的存放重要性地点，对的。”小赵大叫作答。“对！的奖励洗头水水一罐！”工地本职上班的人员管理回道，并将洗头水水邮到小赵手上。而接着随后刚来的店员小李就没那就侥幸，答弄错，本职上班的人员管理认真给其了解特别留意哪个地方，怎么样去杜绝发现安会卫生的一些问题等。

🌄    6月22日新公司组织结构液氯储槽突发指挥排练，6月上旬，氯碱事业上的部参与防火装备选聘竞赛，而化肥二厂等车间最先参与了防火安会突发指挥排练。

൲    多种多样主要形式的行动，一立面产品检验了在职销售人员的防护管理基本原理技巧和进阶篇意识，另个立面保证了防护管理深造培圳的新常规化管理制化，关心在职销售人员将知识储备结构的防护管理技巧软件到做工作方面，严格执行保持“不损伤自个，不损伤自已，不被自已损伤”。