扬子炭素总工会在总结出帮护困境公司职员经验值的基础知识上，按照成熟的制度化、改革创新形式、开拓区域，逐渐将困境公司职员帮护业务推向൩深层次。

进一个步骤落实帮助核心的管理措施，明确了帮助男朋友、帮助情况、帮助步奏、帮助标准4项事业东西，并利用不一样的的⛦致困原因分析和致困因素，有共性性地做专业帮助。明确难点企业营业员离职平时生活的社会求助、重大的病症社会求助、出乎意料灾情社会求助、亲生子女教育上小学社会求助、“两节”送感动等5类帮助楼盘，共为34名企业营业员离职申报纳税了市里特困，各有19名企业营业员离职亲生子女教育感受到市里、产控的“金秋时节捐帮助学”帮助。

总是成熟的财务人员合法合法权的服务质量保障体系。技术创新进行拜访调研提纲组营销活动，要领导人乡镇干部深入学习表层超一线，看待面地与财务人员交流沟通，为准理解财务人员在福利福利的服务质量、劳动力者养护、后勤部的服务质量、文化水平生话这方面的想法提案和供ꦜ需，心贴內心弄好价值取向工作的，深入实际地弄好民事调解的服务质量。表层各协会理事也安装相关内容要，按照自由主义恳谈会、科学合理化提﷽案信箱、安全的投诉箱、劳动力者矛盾民事调解、“三最”难题调研提纲组等结构类型，理解财务人员群众反映、养护财务人员合法合法权。