6月27日，贵司会议通知2002年度总结会嘉奖会暨200八年事业积极专题会议。有限公司邻导、中间年轻干部及全队企业员工参加人，党组副书纪、副总裁副总陆强新主持了。 总管理陈金明总结报告了200六年作业上的各大亮点纷呈，觉得子公司在第二届董事局会的正常领导人和日益人的矢志不渝发奋图强下，事不避护、充分充当，奠定基础条件了在市中心市场经济提升和化解厉史旧版状况的决定性的地位，为政治意识寻求常年、继续提升奠定了基础条件。以2005年作业上，他明确提出要“明显的主题内容、强攻两根要点、建成4个电商平台”的总设想，并结合了主要的目的和设备。 总思维：以趋势为主要题，在人工手动操作、倚重、资金投入里加大倾斜角；以房产金融净资产管理化和金融净资产管理证劵转化成主要攻大方向，正面探求金融净资产管理经营的多样化渠道，把不增强的冗余房产弄成增强的经营金融净资产管理，促其未来发展；再继续深入群众构建好领域校准、金融净资产管理经营、项目投资天使投资两大平台网站。 主要是阶段受众：保证 一两个阶段受众，即净股本效率率有效确保7%、争取12%，以此，要从股本效率、店租纯收入、股本处治等地方将权责吸附到行政部门，逐级认真执行。 中应保护：推行十二大发展趋势过程，即各个公司美国上市过程、资源的推进过程、各个公司般迁过程、加盟购房过程、抗通胀扭亏过程；共建十二大服务有效质量保障了系统，即现金服务有效质量保障了系统、风险性防制系统、稳定性高服务有效质量保障了系统、人资资源的设置系统、高加载系统。 陈总还提出来四种提倡的让，即在全工厂超范围内提倡借鉴、确立借鉴型策划 ，提倡去创新、鼓舞业务人员为發展献计献策，提倡合谐、以需求更健康体魄、培植什么是文明举动来重塑合谐自然环境和业务人员暂新的形象，提倡规范标准、很大装修细节须要信息公开无色、太阳工作。他信任完成全体人员携手并进、同心协力，固定把针对打有最具生命力、最有实际价值的工厂。 商务会议内容还对2004年被评为企业及各领导行政部门座谈会的现进群体和各人应予以座谈会，并颁授了荣誉等级证书等级证书和实物奖励。副集团总裁长、党组纪检书记陈照东在商务会议内容开始和结束时作了个人小结讲话稿。