随着码垛机器人将首托最后一箱成品放置到位，标志着南沈科技首条杀虫剂乳油智能包装线成功投产。
　　近近些年来，渐渐机构“制剂化”战略的推进，制剂包装的质量、交货期等要求越来越高，供需矛盾越来越突出。根据股份公司加快推进智能化的工作要求，常务副总经理刘为东多次带领人员考察行业智能化的水平，提出敌敌畏包装线先行智能化试点方案。2018年年底股份公司批复建设南沈公司新建2条敌敌畏智能包装线。
🎐 　　因为促进本职工作有序推进，股新公司将敌敌畏的自动化化预包装线作为2019年年度重点工作。在每月🦹成功借鉴经验的情况下，南沈科技技术人员通过技术调研，较快确定了技术方案。

普通的自动化内包装线的建设规划时间段应该为4个月，要在3个月内完成非标智能线的设计、制造、安装及厂房的改造任务具有一定的挑战。公司副总经理、南沈科技总经理王利在项目组的启动会议中要求：该包装线要坚持高标准、高起点，在设备选型上要做好调研、论证；产线布局上要结合现场的管理定置要求，从包材流、生产线布置、物流通道、人员进出通道等统筹考虑，科学布局；工程进度上要结合现有生产任务交期及设备安装时间倒排各项任务的时间节点，项目经理跟踪，出现偏差及时调整。不能因为难度大、时间紧就降低建设要求，不🍰能建成半拉子工程，产线建成后要经得起生产的检验。

南沈研发工艺性部同时编制监管了《敌敌畏智慧礼品盒线工艺性请求》、《敌敌畏智慧礼品盒线主机械设备负面新闻通知单》。在产线的布局适当合理上克服自己训练场地控制、礼品盒细则错综复杂等一产品难，三改产线直播布置图，适当合理运用各个方面个前景。专门针对投资大型好项目实行阶段中行行业内从未有加工厂想做的套膜小瓶立瓶及套膜瓶后如何才能装运方面一一与涉及到的的方研究综述，要求很好解决细则供涉及到的的加工厂实现核验。投资大型好项目阶段๊，股机构的企业监管部聚集工人单趟实现引导，对涉及到的的出售商主机械设备实现直播营收考察调研。在投资大型好项目部的勤奋和股机构的的支持系统下，3月12号顺利确定了施工方案和施工承包商。从方案设计到合同敲定仅用了一个月的时间，为完成安装任务奠定了坚实的基础。

机械设备开发时候，王利亲自带内容包含员赴生产厂展开技艺装配图的复核及零设备的制造、压货情況查验。依据复核情況及技艺协议格式，内容组制定了产线初验方案怎么写及定期检查表。在生产厂单机手机游戏装配操作时候，南沈科技发展派2名技术人员常驻现场，根据验收检查表的要求逐一检查所使用的零配件是否符合要求，并每日向项目组汇报调试进程，确保设备能按期完成组装。与此同时，在公司的同事也紧张的为平台的搭建、老线的拆除、物料管路的改制做着准备。得益于充分的准备工作，原本计划15天的工作被压缩到10天内完成，为设备进场创造了条件。
　　机器设备验收后，南沈科技产业“全员皆兵”，无论是关键岗位还是劳务派遣工，无论是待退休的还是新进公司的员工，只要设备安装需要都会第一时间出现在安装现场。安装储瓶斗及夹持输送机时，由于场所的限制，吊装设备难以发挥作用。临近退休的朱锦龙带着一帮小年轻采用人工方式将其就位。智能包装线的某些设备重心不稳定，在搬运时存在一定的风险。每到这时候，南沈科技HSE总监亲自在现场跟安装人员仔细核对安全措施的落实情况，确保安装过程安全可靠。经过南沈科技及与施工队伍的紧密配合，仅用4天就完成所有的就位、连接工作，创造了智能包装线安装的“南沈速度”。
　　要实现整条生产线从理瓶、灌装、检重、封口、红外检测、套膜、立瓶、装箱、码垛等全流程自动化，须使用协调光电来取代人工干预。除了利用光电控制设备本体外还需要通过光电对整线的上下游设备进行控制，一旦逻辑控制上出现偏差就不能实现整线的自动化控制，甚至还有可能埋下安全隐患。整线联动调试阶段，项目组根据调试中出现的问题逐一定方案、定措施、定责任人。午夜回家对智能线项目组的成员来说已是常态。随着问题一个个被攻克，目前该线已正式投入到外贸产品的包装任务。
　　参考子公司强调的智力化打造要求，该产线要有线速度很快、的生产能力高、茶叶品质好、耗损低、全智力化等5💙大功能。为实现这一目标，后期该生产线将引入农药包装线定制MES系统。根据制剂包装的特点开发订单管理、制造数据管理、质量管理、生产过程控制、整线运行状态管理等模块，通过对生产过程数据的采集分析，进一步优化生产节拍，提升设备运行效率。届时只需网络支持，相关人员就能在网页或手机客户端看到该线实时及历史运行情况。

首条喷虫剂剂乳油自动化标签印刷线投建，既1个了自动化化的经验丰富，更将助力器机构优质化量经济发展。