🧔   7月20-21日，南通江山农药化工股份有限公司召开大会2019年7月暨第二季度工作会议。江山股份公司领导及部门负责人、各事业部班子成员及三级单元负责人出席会议。

每次联席会议实施了法务信息陪训，山河股分总监主管王利作了外部链接趋势深入分析申请书，党支部副组织部长、纪委组织部长茅云龙作了廉洁教学、工作效率督查申请书。常务总监主管刘为东公户司上一个月营销以其重心项目做完情形实施回首与简评。 各企业发展部（子有限装修公司）总负责人对应汇报总结了企业发展部（子有限装修公司）经营现状，定性分析困难、强调改变控制措施。联席会议还开设了内部的经营范例互动推荐。

😼 　商务会议组织开展了全文学，大公司副总负责人负责人王旭作了“以人民为中心是新时代坚持和发展中国特色社会主义根本立场”的专题辅导，参会人员作了学习交流。

🥃 江山股份董事长兼总经理、党委书记薛健出席会议并讲话。薛健对公司上半年取得的经营业绩表示肯定。他指出，公司上下对当前的经营结果要有清醒的认识，时刻保持危机感。关于安全环保工作。一是要充分认识当前安全生产所处的特殊时期，确保安全生产各项工作落到实处，不容任何闪失；二是要高度重视环境改善项目，强化对环保工作紧迫性的认识，快速解决一些难点问题。关于下半年经营环境。高度重视中美贸易战、伊核危机、重大活动和全国范围的化工整治对汇率、原材料采购和运输等多种因素的影响，提早作出判断并采取有效措施。关于正确分析公司当期业绩组成。要充分认识公司战略事项实施的紧迫性、必要性。关于薪酬改革。目前只是进行了薪酬方案的调整，关键是后续实施的技能定级、晋级工作有没有形成靠技能提升实现个人价值的文化。各事业部、子公司要高度重视前期方案的策划，充分听取各方面的意见，确保方案的可执行性和有效性。关于强化组织架构的调整。为公司集团化管控进一步打下坚实的基础。关于新项目建没要及时上用置、产地品。事业上的部/子公司要充分准备好资金、技术、人员，争取早日上马。关于认真细致、健康阻止太大修理。去年大修理是阻止医院调节后的首先次，首先要需要考虑企业务部/子公司大修组织形式、职责的变化；二是要考虑在2017年大修工作的基础上，在安全、项目管理等各方面进一步提升大修管理要求。关于促进现场提升。一是及时清理现场闲置的装置设备；二是加强计划性，细化每个项目，推进时间、内容具体到月，并严格跟踪到位；三是做好资金核算，不得铺张浪费。关于花大了继续加强里面的处理。上6个月各自己业务部/子公司已基本完成了组织机构和人员的调整，下半年要侧重于改善，其关键点在于三级部门（分厂、车间）负责人。一是保持原有的管理状态，保持推行原有好的做法。要保持现场改进不回潮，必须不断加大问责力度；二是补短板，要查问题并集中力量打歼灭战；三是再提升，重点是加强顶层设计，提高实施的有效性。

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