﷽ 为变快AOS流程体系建设，积极贯彻落实集团公司关于管理变革工作的整体部署，近日，中航高科组织召开了AOS管理体系理论培训会和项目团队工作会，标志着公司AOS建设工作进入新阶段。

12月27日，中航高科我司大力开展了AOS经营模式编教学第一次课——AOS经营模式方法理念教学。此项教学特约金航数据业务范围质询项目总监张钊作AOS经营模式基础建设研讨会总结培训学习课，我司老板班子成員及品牌总部列席会议人员参加国。教学由副营销经理营销经理毛继润成为。

🅰 张钊从AOS管理体系的理论背景、发展历程、推进现状三个方面，详细介绍了AOS管理体系理念和总体要求，深刻回答了AOS“是什么，做什么，我们能够从中收获什么”的理论问题。

🐲 毛继润在总结时指出，AOS管理体系的核心是让公司运营在制度、流程、合规和风控等各项管理要求下开展。公司AOS管理体系建设工作已拉开帷幕，全体员工要提生相识、自动专业学习、主动配合，“上下一盘棋”共同推进AOS建设工作按计划、按要求完成。

七月份27日，中航高科工作会AOS产品公司岗位会。AOS产品接待室室的人、产品使用组的人及有关系监管部门考生报名参加，工作会由AOS产品接待室室副负责人陈斌成为。

🌜 会议介绍了AOS项目目标、推进计划和团队分工，进一步明确了下一阶段的工作目标和节点。金航数码咨询业务部副部长王先念在会后交流电时提出，AOS是一个长期持续的过程，中航高科要适应AOS管理方法，并用以提升中航高科的流程管理能力和整体管理水平。同时，他指出项目组成员要提高站位，正确认识AOS管理体系建设的意义和重要性，支持战略，指导业务合理合规开展；合作双发要积极发挥各自优势，紧密合作，共同推进AOS流程体系建设。

ꦛ 单位副总总监总监毛继润重视，AOS管理体系建设项目组要不断提高团队凝聚力和团队成员的个人能力，在与咨询公司的合作交流中坚决杜绝依赖心理，要结合公司实际扎实做好流程梳理、流程建模等实操工作，按照计划安排保质保量完成AOS管理体系建设，让AOS管理体系建设的红利及时惠及公司发展。

💖 陈斌在总结时提出，项目实施组成员要下时间去掌握有关系相关知识，真正意义上练好弄懂弄通，学而为用。总店各不门主管人要深层次进入AOS管理体系建设，切实为AOS建设工作提供有利条件和充足资源，配合推动各项任务落实到位。