4月13日午后，产控实业工司投资费用控制制度部部周围陆建栋、黄燮旻到国融工司，积极开展对非持续不断性开商家的控制制度的走访调研工作任务。

🗹 陆建栋阐明，非持各个企业的“三集中”管理，是历经实践、总结、再实践逐步形成的非持企业管理模式。今年以来，集团张剑桥董事长对非持企业管理提出了规范体系建设要求，要求就非持企业的实际现状，进一步分析、探讨、交流、总结，管理制度需进一步完善。

ꦰ 会议上，国融平台只能根据现非持各个品牌实际的现况，各分为从资源、股份、财务会计、残存的问题等各方面采取了汇报总结、互动，到目前为止非持各个品牌已过程成功了“一企一册”的收集装订工作，今年以来完成了非持办定退休人员和特殊工种退休操作流程图，非持企业负责人离任审计也正进行中，非持门店办公室起草了股权清理方案并获得公司办公会通过等，国融公司正按步骤有效地实施股权清理和历史遗留问题处理工作；在汇报中也提出目前也存在非持企业的资料移交不全和收集困难以及企业负责人的更换滞后等问题。

国融集团工司法人代表长刘海兵明确指出：日前集团工司对非持工厂的治理进那步继续加强，已完整非持工厂整个工商部门材料刻盘存有的做工作任务，非持工厂审计局的做工作任务日前已变现全遍布，对康达集团工司等非持工厂的历史存留故障更加重点的也在清理中。也改进措施：已完整拆建的做工作任务的那家非持工厂改进措施立即被列入企业清算行动计划。

𓂃 陆建栋充分肯定了国融平台非持中小型的企业处理的业务，并对以后的的非持中小型的企业处理入宪监督意见与建议：八是进一部完善“一企一档”的工作，包括非持企业的资产、垫付资金的流向等；二是进一步做好非持企业台账管理，特别是资产和财务台账、债权债务台账和对外投资企业的台账等；三是进一步理好非持管理业务流程，资产委托管理费用可根据各非持实际进行上下浮动；四是统筹非持企业负责人任免，要与离任法人做好沟通工作，及时进行新任负责人的变更；陆部长要求国融公司对非持企业管理办法提出建设性建议尽快报集团。