6月11日，华南销售员党支部书纪、总负责人何启忠一行人赴常熟企业调查研究工作上。 何启忠一行人与常熟工厂的管理层上干部们在一起开幕了调查研究做事情中联席会议。大会，常熟工厂总先生蔡权总结会了常熟工厂大体时候、的管理时候、本季度度的管理的管理对象及做事情中计划书和保障机制的具体措施。何启忠对常熟工厂历届来所提的各种做事情中更是是创效率力表述完美，并对常熟工厂推出了五点条件： 大力加强领导经济培训，的提升思路把握；大力加强领导班子设计，明确班子初心；进行强化设计不断创新，健全油站方式 ；的提升零销能力，设计爆款商品油站；的提升隐患性感觉，大力加强领导隐患性管理控制；加强领导安全可靠生產和党风清正廉洁设计。 随即，何启忠几行到常熟机构通盛站走访调研并对油站生产运作管理方法做做工作对其进行了現場辅导。何启忠看来通盛站看作常熟机构排头兵站，印象好，实用功能全，做工作人员个人素质较高。并且对油站生产运作做做工作谈到一些必须：提升非石油种，让雇主有大多的选购，激活雇主的购得虚荣心；调高相关雇主作客角度，包围加油壳牌加油站相关机构上门来办卡，挺高油站进口量；感谢优质做工作人员要坚持下去张口营销推广，真正做到雇主来有迎声，走有送声。 何启忠每行审核了通盛站的防护的事业，特别审核疫病传染病防治、设配维保、每天的审核等事业，标准要求给车加油的站一律收紧防护的每根弦，扎实做好一项事业的落到实处。 后面，何启忠对中俄原油管道公司员工做好了慰问品，表示感谢许多人的辛辛苦苦付出的爱。

华中销售量副总裁营销管理师李松林、总๊营销管理师专员刘正红、QHSE部经理万里敏参加了本次调🌠研。