为开展通产控发〔2021〕72号文件，🔴加强对应收款项的清理，总结第一阶段应收款项自查工作，序时推进第二阶段清收工作，6月17日下午，集团财务管理部组织召开了应收款项清理工作推进交ౠ流会，各全资及控股子公司财务负责人参加了会议。

会后，各全资及股份子集团公司财务出纳责任人互动了首要周期自纠自查运行的前提、第十二周期清收运行中见到的问题及未果清收运行的扎实推进计划表。 自后，众和保障 、精粹药业有限我司讲解了本组织应收操作系统措施、金融产品方法及随后操作系统的经验，供群体内其他全资及股份子我司考生、学习了解。

在进行交换会结束了之前，公司副董事长、副先生先生陈云光提起了两个一件书：十是要在思路上较高更加重视。最时段上班第一次见作用，各机关工作基层单位要在这儿根本上省级重点统筹推进其次时段清收上班，前后一体化，适时互动交流。清收上班一定要找准情节，真对各个方面笔非顺利尾款一定要全面落实的责任由、远程监控人，制定出清收时候表。二建设应收尾款经营办公模式。对一次的彻底清除上班，抓好统计概述、概述，提起修改一件书。各机关工作基层单位还都应该建设和改善应收尾款经营办公的逻辑化逻辑，转变成具备本机关工作基层单位广州特色的经营办公模式，应将应收尾款的判🍸断与效绩模式相挂勾。