7月11日，广东森萱医药业股受限企业整体营销策略工作人员现身在企业电视电话会议平板室，隆重召开经销商本年归纳总结电视电话会议平板。

公司的总监管理师姜春娟最先对公转账司的2021年的营销工作进行了回顾总结，对去年的销售业绩完成情况进行了剖析，通过对比2020年的销售业绩数据，解析了2021年公司的自营、外贸、内销三方面的销售情况，重点剖析了影响公司销售收入和利润完成的关键因素。2021年是不平凡的一年，全体营销人员顶住市场压力，克服了新冠疫情的不利影响下，基本完成♔公司全年销售𓂃目标。新的一年，全体营销人员要继续廉洁合规开展营销工作，始终将公司利益摆在首位，不断自我反思，不断自我提升。

童军和王素萍两名售卖业务业务经理从每个人分工领导的单位部门通过了操作整理，对新的一个月售卖业务业务通过了回顾。这些人进𒊎行分析了每个人分工🐻领导的省级重点设备在市面的强占率环境，来年根本潜在客户的需求分析环境，对售卖业务业务目的和盈利目的怎样进行提供了基础建设性心态。

随后，姜春娟总经历经历代表英文机构与多位营销项目总监签署协议了2022年度的销售绩效考核协议书。多位銷售项目总监向董事会长决定郑重保证，以集团公司2022年各项营销目标为指针，深化营销体制改革，不断满足客户产品需求，努力实现企业及个人价值，为企业持续高质🥃量发展开拓创新。

最后一个，吴玉祥副集团董事长长对2022年销售工作提出了四点要求，一是要“居安思危”，我们要充分认识到疫情当下的错综复杂的销售环境，要认识到国际货运运输不畅对外贸销售的影响，要认识到国内销售市场竞争激烈及产品价格下降的不利影响；二是要“未雨绸缪”，稳保现有销售存量的基础上，努力开发新市场，做好增量。销售工作要与时俱进不进则退，面对市场变化要及时调整、果断采取措施ꦚ，要有应急预案；三是要“完成目标”，在🌺新的一年我们对市场要有信心，在不同的时期要执行相应的发展策略，不同市场要有不同的价格策略，目标不可改变也不可商量，唯有完成；四要“珍惜工作”，在正确认识营销改革本质的基础上，要持续深入优化营销体制改革，面对危机四伏的市场，要加强学习，充分发挥主观能动性，积极主动地寻找客户、开拓市场，争取全面完成集团下达的各项销售经营指标。

会议触屏对在2021年营销工作中表现突出优秀营销🃏人员及四季度月度、季度销售冠军进行了表彰。