就在今年1月份16日，南沈社会仅用16天，注射剂销售人员额突破自我8个亿（序时调幅6700多万元），这样分数是南沈社会各个部位门、条线主体精力的导致，更南沈社会全队营业员通力合伙的论证。

未雨绸缪早安排，提前部署抓落实。🌸是怎样的通过好有现的电商仓储网络资源，绝对销售人员量优化的差不多要求。从2022年农药冬储计划开始前，南沈科技已提前做好仓储计划，将杀虫剂、除草剂、杀菌剂等按对应的等级分库存放。同时，仓储与生产紧密联动，根据生产计划滚动制定仓储时点计划，并根据预展的各个时点的库容情况，提前给出销售和生产建议。出入库人员清楚掌握每天出入库的产品、数量以及对应的库位，最大程度节约出入库时间，热门新品和畅销产品，备足货源，及时响应出货。

❀ 与此同时，南沈新材料技术运用中西方文化运外库贮存敌敌畏，避免库容及放存等级分类的的问题，两者推迟相处，事实运行有序化达效。其余，发挥出来哈利民、南沈仓库空间的信息化使用，互为他人外库，16天中，哈利民库协同为南沈出货100余吨。

凝心聚力保生产，日访问量发发货量超40000件。ꦇ日发货能力是提高销量的第二个难点。实现日发货量的提升主要得益于仓储部门推行的叉车与保管人员一体工作。仓储客服人员将发货产品细化到产品的规格、批号、仓库货架号等，提高了叉车人员的找货速度。

管理水平大提升，智慧建造显成果。﷽销售量提升贡献最大的是制剂生产仓储智能一体化装置。两万多个货位，增加储存空间，智能化系统，使出入库操作快捷方便。智能化仓储，大幅提高了单位时间的出货量。

开关门红，象征着着南沈科技公司剂型化战略定位加入了顺丰车道！