为有效激发管理效能，实现资源合理配置，进一大步促使实业公司财力高线质量量进步。3月11日上午，产控集团召开了ꦰ2022年资产运营管理提升工作𝕴动员会。集团党委书记、董事长张剑桥，党委委员、副总经理张建、沈百安，相关企业负责人及资产经营部人员参加会议，会议由张建主持。

张剑桥表示，资金公司运营管控要需紧紧围绕“四化”工作目标，一是精准化盘活，各单位要摸清资产家底，在工作中不断磨合，不断思考，通过对重点问题的处理，制定切实可行的解决路径，精准把握资产盘活的方向；二是市场化利用，以市场化运作为基础，通过改造包装和招商引资的形式合作开发利用，实现资产的保值增值，逐步提升资产运营能力，达到专业化管理水准；三是规范化决策，要按照“三重一大”制度，规范资产租赁、盘活、处置等审批流程，做好资产台账的整理和归档；四是信息化管理，持续打造信息化资产智慧平台，建设现代化、云端化、数字化的管理模式，实现运营公开透明，管理责任落实，杜绝规避平台交易，低价租赁等行为的发生。

张剑桥就该怎样了解股本在运营操作部署安排了几点本职工作的规定要求，1是企业完善，任务分配很要明确。各部门要组建股本完善本职工作的医院，很要明确损失和人已完成筹划，不想变型式，跨过场等形为，经过对“五个一批”的合理化运作，对提升资产运营和管理起到推进作用，目标打造专业化的资产运营管理平台；二是加强协调，上下联动。定期召开工作小组会议，对存在的问题和需解决事项分析研究，并主动与相关部门对接沟通，摸清解决问题的路径和具体操作方式；三是强化考核，动真碰硬。明确考核目标任务和考核节点，将全年资产管理提升和整改工作纳入企业年度重点考核任务。

讲话稿国融平台、城供调味品、通粮储备量对2022年资产管理提升工作作了表态发言。