8月12日下午四点，产控群党委会副书记、股东长张剑桥一页赴众和保障进行2020年上六个月事业调研报告。有限公司领军班子及中间以下管理者参于触摸会议。 大公司董事会成员长、总副总袁力具体汇报会环境了上三个月自主经营公式、重点是运作完全环境及下每一步开发规化，党总支镇长李瑾就党组织制作运作、的人才小队制作、安全性产量等运作开展汇报会环境。

会上，产控集团党委书记、董事长张剑桥指出：一是成绩值得肯定。在上几年禽流感波动的严肃行势下，众和担保人满足“时光将至、目标将至”成绩值得肯定；在坚持服务大局，承担政府性融担使命，服务小微工作上成效显著；在积极探索新业务、新路径，银行合作、产品创新等工作上取得良好成效。二是形势复杂严峻。面对当前经济下行，金融风险叠加效应逐步显现，银行服务下沉，同行业竞争不断加剧的不利因素，众和担保要找准职能定位，做好应对风险的充足认识和准备，持续提升自身风险防御能力，打造担保行业品牌标杆。三是发展稳中求进。战略不断清晰。当作省级保障领域标杆企业，要跳出来固定性营运模式切换和非惯性系思考，及时规划未来的3-5年趋势规划，内行业道德水准、产品调节作用等工作方面竞品上升；业务不断拓展。要将持续持续推进相关部门性及工商业性融担职能作用双轮动力，把触角向更良好項目、更良好潜在客户拓展；能够充推送挥集团公司外部协作滞后效应，多措并重催进“投、贷、债、租、保”等联动业务发展；机制不断优化。全面落实国企改革三年行动部署，将不断完善的公司治理结构及决策体系与灵活有效的经营机制有机结合；人才不断强化。强化领导班子建设，持续加大人才梯队建设及业务骨干选拔，充实后备队伍力量。四是党建持续加强。融合机制。作为支部建制企业，要积极承担参与经营管理的责任，紧紧围绕主营，一手抓党建融合，一手促业务发展；特色党建。要丰富和拓展党建品牌的内涵与外延，总结借鉴先进做法和优秀经验，在集团投资企业中出样板、立标杆；保持团结。班子成员、全体员工要加强团结、奋发进取，形成合力，确保全面完成年度目标。

产控集团公司投資的监管部组织部长陆建栋、副总裁副总黄亮、党组副组织部长张建华都就分别分工业务领域指出运行的要求。