9月4日下午四点，金通灵科技产业控股群体电话2020年生产运转交互在附楼五楼多能力厅召开大会。产控控股群体电话总监维护师、金通灵高管长张建华,金通灵党支部纪检书记、副高管长、总维护师季伟亮相交互并讲演稿,金通灵常务总监维护师申志刚配合交互。控股群体电话高級维护人、职责监管部门、企业发展部中高层大于干部职工职工、大分子品牌处级大于干部职工职工叁加交互。

🤪 年会下达任务了2022年度经营目标，集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》，上海运能、压缩机、军工核电事业部、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言。

张建华加以显然了金通灵中小企业改革创新晋级操作，公账司下一次操作提起了明显的需求，更是把握经济增长形势、坚定的执着执着、辉煌中小企业改革创新新事态；第二紧紧抓住服务大局，团结合作协同工作，的提升各自趋势新样貌；三是明显目标，抓好到落到位，着力打造第二次创业人新服务平台。张建华提起，对待某些僵化的国际联盟在中国经济增长室内环境，中小企业怎么样去能做到稳中求进，中小企业改革创新趋势兼具好强的实际意议和指导性意议。

ꦜ 季伟紧扣制造和推广，一定会了在2021年取得突破的板块业务，对鼓风机、压缩机、汽轮机、工程总包及系统集成、军工、储能、氢能、智慧能源等各个板块进行了全面点评，对未来的转型发展也提了很多的思路，同时对各板块经营工作进行了部署。

🌠 申志刚需紧紧围绕全面落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”：一要抓分解落实。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥，在分解目标任务、细排时间节点、紧盯责任落实等方面落细落实。二要抓过程检查。过程检查主要看效率。通过月度总经理办公会、经营分析会，及时会办解决过程中的实际问题，不断强化过程控制，真正做到以月保年。三要抓结果考核。结果考核主要看效果。在年度和半年度经营工作会议上，对各单位的目标完成情况张榜公布，年度考核结果与薪酬考核、干部提拔任免相结合。四要落实保障措施。充分调动公司各职能部门、事业部的主动性、积极性，与各分子公司形成强大的合力，力保年度经营目标的实现。

🃏 开会特别强调，各的业务板块各口门要积极推进改革全面落实一岗双责落实一岗双责副董事长会行为部署操作，在抓实新冠疫情管控及可靠操作的而且，优质化量积极推进每项营运管理系统操作，上争经济条件效率和可靠操作“双丰收”。